ccbbbs2006-07-20 12:01:05[发纸条] [加好友] [个人资料]1 楼[回复] [引用] [复制链接]

中国人有句古话，“养儿防老”。可是这句话好像在我们这一代人身上不太起作用了。众所周知，中国实行计划生育已经有二十多年的历史了，除了农村地区和有权有钱通过各种方式超生的以外，大部分有固定职业的城镇职工都响应了党的号召，“只生一个好”，不管是男孩女孩。

　　不过大家心里都明白，所谓响应号召也是迫不得已的事，因为不这样做就会被降职甚至是开除公职，还有可能受党纪政纪处分。也就是说，在我们的心里，“单位”远远要比孩子重要的多，孩子可以不要，而单位不可不有。正因为这样，我们才不得不看着人家有权有钱的人儿女双全，而自己家里香火难续。好在大家心里有点指望，少生几个孩子没有问题，反正将来养老不成问题，有单位呢。

　　天有不测风云。96年开始，建行刮起了一股改革的之风，不过那时我们还不知道建行改革的结局会是什么。我们只知道工作量忽然猛增，我们没日没夜的加班，顾不上照顾年迈的老人和幼小的孩子。但那个时候我们思想很单纯，我们觉得为了工作么，忙点累点没有什么，内心反而有种充实感和使命感，我们为自己有这样一个体面的工作而感到自豪，为建行付出我们认为值得。那时候的我们虽然忙碌可精神上愉快。就在这紧张繁忙的日子中，我们把建行的金融资产从上到下，从里到外，从纵向向横向，从宏观向微观，再按科目、按时间、按时期、按责任人、按规模内，按规模外、按优良、按不良等等，以各种不同的口径，不同的要求清理个明明白白，清清楚楚。忙碌中日子过得很快，

　　转眼间已经到了2000年，建行改革的步伐迈得更快了，这时候的我们已经不只感觉到改革带来的繁忙，还可以明显地感觉到改革所带来的思想上的不适了。不过我们调整自己，努力地适应，拼命的工作和学习。谁叫我们热爱和珍惜自己的这分工作呢。

　　从2000年到2003年，我们继续清理不良资产。这时候我们惊讶地发现有许多不良资产不知建行从什么地方一夜之间冒了出来，它们不是通过正当渠道发放出去的。而且这些资产越来越多，像变戏法一样的奇怪。后来我们称这些资产为规模外贷款。看着这些忽然冒出来的资产，我们害怕，怕要为此处理那些给国家造成如此之大损失的责任人。还好，我们担心的事情没有发生，单位对这些曾经给国家做出过如此“贡献”的干部还是很照顾的。

　　但说一点事情没有发生也是不客观的。根据不同的情况给了他们不同程度的处分，让这些事挽一个疙瘩，告一个段落，有一个交代。好让他们曾经跟我们一样的忐忑不安的心从此得以踏实，得以用在单位以自己“本事”挣来的钱安享太平。单位对自己的干部这样宽容大度是我们想象不到的，这让我们很“感动”，我们试着联想，单位将来对我们这些虽然没有这么大魄力、也没有这么大“贡献”，但规规矩矩、付出过不少心血的人也不会薄待的。

　　因此我们更加努力地工作。为了把建行变成与国际接轨的现代化商业银行，我们在努力盘活不良资产的同时，努力寻找新的利润增长点。为了开辟新的业务领域，增加新的业务品种，我们拼命的学习，利用一切可利用的时间学习新知识。这时候的我们虽然没有时间铺导正在备战中考或高考的孩子，但我们用自己的行动为他们做出了榜样。

　　但是我们对工作的热情并没有得到相应的回报。国家经济环境不尽人意,大部分国有企业倒闭，仅有的几家大型国有企业，比如电信、移动、烟草、电厂被几家银行争着、抢着、宠着，耍不够的大牌，无形间增加了很多的营销成本。尽管我们花费了九牛二虎之力，上级要求我们营销的产品还是没有市场。与此同时，责任制的落实，又将一个无形的紧箍咒牢牢地套在我们的头上。好不容易放出去的贷款，唯恐有什么不测，整日提心吊胆。为此我们不只苦恼，我们还为此整日被上级行批评、通报，绩效也因此不得上去，每月工资数百元。好在父母亲都有退休金，不需我们负责，我们才可以维持一家三口的温饱。没办法，

　　时间很快进入2003-2004年，在我们饱受工作和精神双重压力的同时，建行改革之风已经在我们不经意间变成了寒风。寒风中我们瑟瑟发抖，我们摇摇欲坠。我们一边应付着越来越繁忙的工作，一边应付着越来越多的学习考试，一边还要被迫地加班学习《改革的春天》、《加西亚的一封信》、等等给我们洗脑的文件，还要在不同层次、不同级别、不同年龄、不同经历的人组成的大大小小的会议中发言表态。说同意某某的意见都不行，哪怕你重复别人的也行，但必须具体。

　　推行考试末位按比例淘汰,实行优化组合等等一系列的活动让你真正感觉到，让你下岗是一件很容易的事，随便什么时候一考试，或是一考核，再或是一组合，你就水到渠成的下岗了，你很快就要被淘汰了，在建行你看不到光明了。

　　更不正常的是建行裁员理论的根据和颠倒黑白的作为。裁员的根据，（也就是有些人所谓的改革的根据），就是把经营失败和历史包袱的形成归咎于建行基层员工。谁都知道，这个天大的责任从根本说来和基层员工无关。大家看到，建行腐败大案的背后，时时有建行领导们的黑手翻云覆雨，形成的银行资金损失，都只能是管理层所为或更高层失职、失察所致。然而，建行员工却为此付出惨重代价，还落个“素质低”的名声，辛辛苦苦最终得到个“淘汰活该”的结论。前几年的实行优化组合裁员，也并不是让真正素质低的下岗，有权力和影响的官员的家庭成员，因素质低被迫下岗的几乎没有。特别是那些年龄在男40岁、女35岁以上的建行员工，多是由于跟不上腐败、庸俗的新形势而没混到“强者”份上，他们大多把青春奉献给了建行，当初为建行做出巨大贡献的同时，并没有得到应有的劳动回报，如今却让他们这些蚕丝抽尽的人自谋出路，自己解决生存问题、养老问题。这些打下基础又付出生命最宝贵时光的“原始股东”，正面临最不受欢迎和被挤出建行老来无着的尴尬境地。

　　这时候为完成裁员指标,当领导的更嚣张了，有意见你也不敢提了，敢说三道四让你滚蛋；同事之间更虚伪了，表面大家一团和气，背地里却是相互的勾心斗角。年复一年地深化改革，日复一日地发展，建行领导对员工越来越趾高气扬。腐败和混乱的受益者继续受益，而无辜的员工却为腐败和混乱买单。领导在员工那里，威信威望是指望不上了，但“员工的饭碗”在“一把手”手里攥着，虽然这是唯一的“管理资源”，但很有效？D？D他剥夺你的权利可以气壮如牛，他就仗着你没地方说理，没人给你说话

　　当我们被折磨地筋皮力尽、心力憔悴、不堪重负之际，下岗政策出台了,定编定岗,双向选聘开始了,多么英明的举措啊！你不得不佩服总行的这些政策制定者，他们真是把心理学研究到了极致，同时用到了极致。不愧是中国人出身，心计够狠，可怜我们单纯的干部员工，一边加班加点的完成着建行体制改革以来的最艰巨时刻的工作，一边还要考虑决定自己一生的重大问题。

　　有许多员工是在完成了最后一笔的不良资产的剥离交接手续下岗的同时,与单位签订了解除劳动合同协议书回家了。那些天我们是看多了下岗同事们飞舞的眼泪和痛苦的表情。许多同事在签完协议摁下自己手印的一刻都伤心的流下了眼泪，还有的抱头痛哭。

　　那几天的建行真有点树倒胡孙散的凄凉景象。可是当我们把自己几十年用汗水和心血积累起来的工龄和因此产生的各项生活保障用低赚的价钱给卖了的时候，其实根本没有选择的权利,饭碗就在领导手里攥着,在不少帖子中看到同仁们用“威、逼、利、诱”来形容这一政策，真是太恰如其分了。领导一手遮天，中层拍马溜须，工会主席由领导任命，只能充当或做为领导意志转化为假借员工意志的工具。，为了完成裁员指标,以改革的名义定名额,给你来个待岗或下岗，你只能打掉牙往肚里咽，方法很多比如：来次考试或考评,30-40岁的你铁定倒数几名，那你不下岗谁下啊？，你还有什么道理好讲。正是由于领导能决定你的上岗与下岗，领导就可以年薪40—50万，员工月工资6—7百元，员工敢怒而不敢言，也正是因为员工们血汗，填满了建行腐败者的腰包

　　建行领导和员工差距越来越大，越来越对立，实质上形成了两个不同的利益阶层，谁能靠上这个利益阶层的上部，谁就能得到利益，越往上靠得利越大。上层对下层以经济利益为统治手段，一切都以金钱衡量，美其名曰“考核”，上层拿着高工资、高奖金，却近乎零风险，所有的考核、考试、待岗、下岗只是员工的专利。每次的改革他们都是具体的改革政策的制定者、执行者和操作者，所以他们的所得利益越来越多、越来越大，形成了一个庞大的既得利益团体，为了这些既得利益他们对外对下动作绝对一致。而最底层的建行员工没有自己的利益代言人，只能逆来顺受，

　　拿着用自己青春换来的十多万元钱，我们犯难了。什么也不干吧，倒是没有人管你，就是你饿死在家里身体变成了白骨，如果不被家人发现，社会上也不会有哪个部门知道的。这样的事情在我们这个社会不是没有发生过。况且这几个钱很快就会被坐吃山空，连交养老费都成问题；如果我们干点什么吧，除了从验资到注册到登记，手续比较繁琐艰难之外，我们算是开始了不寂寞的生活，各路带大沿帽的神仙都出动了，你依法缴纳各种税费之外，还要应付这些随时可能提出的这样那样的要求，有的在我们这些下岗失业人员都看不上眼的小便宜，也会有人开口。在他们眼里，你就是他们身上的一个小钱袋，不用白不用。让人哭笑不得。不仅如此，社会诚信的缺失给我们的经营增加了很大的成本和风险。

　　同时因为下岗自谋职业的人太多，生意很不好做，利润很薄，甚至亏本。做生意不行，那我们就打工?我们从学校一毕业或是从军队复员转业就进银行到现在已经是过了不惑之年，在银行我们技能单一（几十年来只做过金融这一类工作，而且很多同事日复一日做的是流水线一样的某个环节上的单一工作），

　　谁要我们!虽然我们认为自己很棒，但就是没有人给你机会了。既然靠儿女不行，靠单位不行，靠自己做生意挣钱也不行，那我们怎么办？还有一个办法，靠社会保障体系。几十年来从没有考虑有一天会没有了生活保障的我们，下岗之后很久，通过各种途径，看了社保部门有关人员多少脸色，才从深奥无比的社保知识中了解了一点皮毛。原来我们的社会保障体系是那么的不健全。它不只覆盖面窄，而且保障金额少得可怜，有不少方面还是一个空壳。

　　下岗买断之前单位告诉我们只要自己按时缴纳养老金，到退休年龄以后照样可以像领退休金一样领养老金。可事实是即使我们有钱缴纳养老金，到退休年龄我们也只是领到如同最低生活保障一样的三两百块钱（不信网上有计算公式，你自己算算）。

　　我们平时听惯这样那样的新鲜名词，听的最多的就是“与国际接轨”。我们的企业模式与国际接轨了，管理模式与国际接轨了，业务品种与国际接轨了；领导的年薪制与国际接轨了，员工的奴隶化与国际接轨了；对小额存款收取手续费与国际接轨了，金融企业上市也与国际接轨了；接轨的还有很多很多...但是正像中央电视台《第一时间》栏目节目主持人马斌说的那样，什么都与国际接轨了，就是关乎老百姓利益的事情一样也没有与国际接轨。

　　或是说这“接轨”了的就总是让老百姓心里不舒服的。这养老金你要想缴还有个地方缴，可是医疗保险就是你缴也无门。这也不行那也不行，我们就只有盘盘自己的老底吧，看看自己这些年都攒了哪些钱。还是先来看看这些年我们能够挣多少钱吧。八十年代我们刚参加工作的时候每月挣三十多块，一干就是好多年。到了九十年代慢慢长到几百块，再后来长到了近千块钱，紧接着我们下岗了。这期间我们还经历了前所未有住房改革、教育改革、医疗改革，从牙缝里挤出来的一点存款也被这样那样的改革收罗完了，不欠债已经很不容易了。说来说去我们算是弄明白了，

　　养老？原来我们指望不上孩子，指望不上单位，指望不上自己，指望不上社会，指望不上存款，原来我们什么也指望不上。这就是建行员工贡献完青春的悲哀。。。。。。。。。。
我们的养老金建行是怎么给我们算的呢?建行凭什么就给点钱,即买了我们的青春,也把我们给买向社会了呢?
买断我们的工龄是根据劳动法的哪条文件精神和法律呢?你们当领导的怎么就没有带头买断的呢?为什么买断的都是我们一线干活的员工呢?那做在办公室喝茶聊天,无所事事的怎么没有要买断呢?还有那么多行领导的秘书为什么都没有经过改革的洗礼呢?为什么要经过改革的洗礼的都是业务骨干呢?难道我们建行的一线员工就真的那么"贱么"