凭什么“圈钱王”的股改“承诺”承而不诺？
楼主：
frank888
2006-06-04 22:12
*ST闽电（000993）中小投资者致中国证监会、公司
管理层和各大媒体的第一封公开信
作为一家“著名”的上市公司，闽电最辉煌、最风光的日子莫过于2000年7月份。当时闽电以“荷兰式招标法”88.69倍的市盈率发行，创造了中国证券市场新股发行市盈率之最，与此同时，还创造了发行当年预测净资产收益率最低之最!但这家当年筹得11.5亿巨资的“圈钱王”，并没有给广大投资者带来任何收获和喜悦，却自此每况愈下，走上了一条败家的不归之路。截至到2004年底，闽电总共造成近3亿元的累计亏损。六年时间无增股，股价一直下跌至仅仅4元多，并且“光荣”戴上了st的帽子。多少闽东电力投资者一套就是六年，真是欲哭无泪。
我们是一群*ST闽电普通投资者（QQ群：20230425及4189290），近期发生的一切再一次让我们感到无比的愤怒！广大中小投资者善良真诚的心再一次遭到闽电大股东的无情欺骗！闽电在年报中承诺4月份启动股权分置改革，但直到4月底也未见实施，而公司4月28日的公告《申请撤销公司股票特别处理及股权分置改革承诺履行情况进展的提示》中，提出“股权分置改革方案通过有关部门审批后，公司将于2006年5月底上报深圳证券交易所，并及时公告”，也就是又一次承诺5月份启动股改程序。现又再次违背诺言，我们想怒问一声：闽电大股东的诚信到底在哪里？？？上市公司做出的承诺难道只是儿戏？举世瞩目的股权分置改革难道在他们眼里难道也是一场可以随意导演的闹剧？
当然，闽东电力自上市以来导演的闹剧也不是一场两场了，至今我们还记得这些闹剧的几个细节，让我们一起再次来回顾：
一、大量资金收购破烂资产。闽电上市后花费将近1亿元的资金收购了黄兰溪水力发电公司。根据闽电2001年年度报告披露，黄兰溪水力发电公司当年总资产2.74亿元，净资产0.90亿元，业务收入3399万元，全年利润亏损90万元。更可怕的是黄兰溪水力发电公司在一家名叫老区电力的公司(原来的第一大股东)还有高达5800万元的应收帐款。后来通过仲裁的形式判定老区电力公司支付水力发电公司6478万元，在法院强制执行的过程中，两公司又达成和解，最后只收到了2000万电力的款项，高达4000万元的应收账款就这样计入了坏帐准备，广大投资者为此买了单。噩梦并未结束，在随后的几年中，闽电又通过转让的方式受让了黄兰溪水力发电公司剩余25％的股权，在协议未履行的过程中又急急匆匆将数千万的款项支付给出让方，实有许多不可告人之处。
二、大量现金委托理财打水漂。闽电募集资金到帐后参股成立了东溟投资公司，在随后的几年中，闽电称存放在西南证券某营业部的资金不见了，进入法定追讨程序，目前1亿元资金已毫无踪影，闽电毫不犹豫将其中绝大部分计提了坏帐准备。另外闽电存放在爱建证券的1亿客户保证金不翼而飞，至今未能给投资者一个交待，公司的追讨进度几乎毫无进展。
三、财务报表破绽百出。2004年11月份，有媒体对闽电的财务报表进行了分析，得出“公司8亿资金去向不明”的结论，闽电一周后发表了核查结果，宣称由于在财务报表文件格式转换上传时出现错误，导致有关数据问题。果真如此吗？要知道，纸是包不住火的，答案在12月初给出了，闽电的董事长因在担任公司党委书记期间涉嫌严重违纪问题，已被省纪委实施“双规”，看来差错不只是技术的原因，更有人为的因素。
四、募集资金大肆挥霍。公司募集的11.5亿元资金中，真正用于项目投资的不过3亿元左右，其它的资金都用在多个毫不相关的项目中，如投资8000万元设立厦门船舶重工公司，投资2亿元参股鞍钢集团福建龙安钢铁有限公司（因错误估计形势，投资完全失败），投资7200万元设立武汉楚都房地产开发有限公司，投资1900万元设立霞浦家缘房地产开发有限公司，投资6000万元设立闽东酒店（这个开发项目由于种种原因到现在都处于停工状态），好点的结果是入不敷出、亏损连连，更有甚者是血本无归。
就是这样一家上市公司，给广大投资者交出的怎样的答卷呢？2001年到2003年全年利润总额分别为3035万元、2231万元，-9577万元，可谓王小二过年，一年不如一年。
闽电的股权分置改革，是闽电非流通大股东通过支付对价获得流通权的过程，也是闽电对上述问题表明诚意，对广大投资者作出交代，重新树立企业形象的一个契机。尚主席曾说过，“股权分置改革不仅是中国资本市场的一件大事，也是党中央、国务院的重大决策，开弓没有回头箭，必须搞好。”在中国股市发生翻天覆地变化，其他上市公司全力推进股改的关键时期，难道闽电大股东还要搪塞什么？还要敷衍什么？还要模糊什么？难道真的没有听到广大投资者愤怒的呼喊？你们还要拖多久？
在此，我们流通股东只有的一个合理的要
管理层和各大媒体的第一封公开信
作为一家“著名”的上市公司，闽电最辉煌、最风光的日子莫过于2000年7月份。当时闽电以“荷兰式招标法”88.69倍的市盈率发行，创造了中国证券市场新股发行市盈率之最，与此同时，还创造了发行当年预测净资产收益率最低之最!但这家当年筹得11.5亿巨资的“圈钱王”，并没有给广大投资者带来任何收获和喜悦，却自此每况愈下，走上了一条败家的不归之路。截至到2004年底，闽电总共造成近3亿元的累计亏损。六年时间无增股，股价一直下跌至仅仅4元多，并且“光荣”戴上了st的帽子。多少闽东电力投资者一套就是六年，真是欲哭无泪。
我们是一群*ST闽电普通投资者（QQ群：20230425及4189290），近期发生的一切再一次让我们感到无比的愤怒！广大中小投资者善良真诚的心再一次遭到闽电大股东的无情欺骗！闽电在年报中承诺4月份启动股权分置改革，但直到4月底也未见实施，而公司4月28日的公告《申请撤销公司股票特别处理及股权分置改革承诺履行情况进展的提示》中，提出“股权分置改革方案通过有关部门审批后，公司将于2006年5月底上报深圳证券交易所，并及时公告”，也就是又一次承诺5月份启动股改程序。现又再次违背诺言，我们想怒问一声：闽电大股东的诚信到底在哪里？？？上市公司做出的承诺难道只是儿戏？举世瞩目的股权分置改革难道在他们眼里难道也是一场可以随意导演的闹剧？
当然，闽东电力自上市以来导演的闹剧也不是一场两场了，至今我们还记得这些闹剧的几个细节，让我们一起再次来回顾：
一、大量资金收购破烂资产。闽电上市后花费将近1亿元的资金收购了黄兰溪水力发电公司。根据闽电2001年年度报告披露，黄兰溪水力发电公司当年总资产2.74亿元，净资产0.90亿元，业务收入3399万元，全年利润亏损90万元。更可怕的是黄兰溪水力发电公司在一家名叫老区电力的公司(原来的第一大股东)还有高达5800万元的应收帐款。后来通过仲裁的形式判定老区电力公司支付水力发电公司6478万元，在法院强制执行的过程中，两公司又达成和解，最后只收到了2000万电力的款项，高达4000万元的应收账款就这样计入了坏帐准备，广大投资者为此买了单。噩梦并未结束，在随后的几年中，闽电又通过转让的方式受让了黄兰溪水力发电公司剩余25％的股权，在协议未履行的过程中又急急匆匆将数千万的款项支付给出让方，实有许多不可告人之处。
二、大量现金委托理财打水漂。闽电募集资金到帐后参股成立了东溟投资公司，在随后的几年中，闽电称存放在西南证券某营业部的资金不见了，进入法定追讨程序，目前1亿元资金已毫无踪影，闽电毫不犹豫将其中绝大部分计提了坏帐准备。另外闽电存放在爱建证券的1亿客户保证金不翼而飞，至今未能给投资者一个交待，公司的追讨进度几乎毫无进展。
三、财务报表破绽百出。2004年11月份，有媒体对闽电的财务报表进行了分析，得出“公司8亿资金去向不明”的结论，闽电一周后发表了核查结果，宣称由于在财务报表文件格式转换上传时出现错误，导致有关数据问题。果真如此吗？要知道，纸是包不住火的，答案在12月初给出了，闽电的董事长因在担任公司党委书记期间涉嫌严重违纪问题，已被省纪委实施“双规”，看来差错不只是技术的原因，更有人为的因素。
四、募集资金大肆挥霍。公司募集的11.5亿元资金中，真正用于项目投资的不过3亿元左右，其它的资金都用在多个毫不相关的项目中，如投资8000万元设立厦门船舶重工公司，投资2亿元参股鞍钢集团福建龙安钢铁有限公司（因错误估计形势，投资完全失败），投资7200万元设立武汉楚都房地产开发有限公司，投资1900万元设立霞浦家缘房地产开发有限公司，投资6000万元设立闽东酒店（这个开发项目由于种种原因到现在都处于停工状态），好点的结果是入不敷出、亏损连连，更有甚者是血本无归。
就是这样一家上市公司，给广大投资者交出的怎样的答卷呢？2001年到2003年全年利润总额分别为3035万元、2231万元，-9577万元，可谓王小二过年，一年不如一年。
闽电的股权分置改革，是闽电非流通大股东通过支付对价获得流通权的过程，也是闽电对上述问题表明诚意，对广大投资者作出交代，重新树立企业形象的一个契机。尚主席曾说过，“股权分置改革不仅是中国资本市场的一件大事，也是党中央、国务院的重大决策，开弓没有回头箭，必须搞好。”在中国股市发生翻天覆地变化，其他上市公司全力推进股改的关键时期，难道闽电大股东还要搪塞什么？还要敷衍什么？还要模糊什么？难道真的没有听到广大投资者愤怒的呼喊？你们还要拖多久？
在此，我们流通股东只有的一个合理的要
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