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小散晒股
质疑工商银行的一个奇特景象
楼主：心の封印 2006-09-12 16:13
从目前工商银行的情况来看，小型处所应占到工商银行营业处所的80%左右，所以它的经营管理的好坏对工商银行来说，应该能充分体现它的经营管理水平。
有经营必然产生管理。管理水平的好坏，决定经营结果的高低。基层处所的经营管理是很微观的，是很具体的。但也是很庞大的，庞大的数量必须引起我们高度的重视。
现在在基层处所存在一个很奇特的景象。就象蓝球场上人盯人的防守一样，两个人干，两个人看。管理管到如此程度，不能不说是很“强化”管理了吧。一般基层处所是有6人组成，一个主任，一个营业经理，四名柜员。先说说主任吧？银行是实行业务权限卡管理的，没有卡什么业务都不能干。基层处所主要是柜面服务，没有卡就什么业务都不能干。只有管理，管什么吗？管业务吗？还有营业经理那。再说营业经理，具体业务不许干，只对特殊业务进行授权，平均每天也就十笔左右的授权业务，以前是柜员兼职办理，现在是专职营业经理，并且是委派制。为了保证营业经理的休息，还有替班营业经理。好处那？就是对主任进行制约。说白了，就是拿走了主任的营业管理权。这就形成了六人的处所，有一个行政主任和一个业务经理。既然是领导吗？就必须比柜员拿的多，所以他们的系数就高，银行是按系数拿钱的。柜员是没有中午休息和星期的，所以柜员就两个人一班在岗的，就形成了四个人的处所，两个人干，两个人看的奇特局面。
不知是领导的无奈，还是银行的悲哀，管理到了如此不计成本的地步。。。。。。
有经营必然产生管理。管理水平的好坏，决定经营结果的高低。基层处所的经营管理是很微观的，是很具体的。但也是很庞大的，庞大的数量必须引起我们高度的重视。
现在在基层处所存在一个很奇特的景象。就象蓝球场上人盯人的防守一样，两个人干，两个人看。管理管到如此程度，不能不说是很“强化”管理了吧。一般基层处所是有6人组成，一个主任，一个营业经理，四名柜员。先说说主任吧？银行是实行业务权限卡管理的，没有卡什么业务都不能干。基层处所主要是柜面服务，没有卡就什么业务都不能干。只有管理，管什么吗？管业务吗？还有营业经理那。再说营业经理，具体业务不许干，只对特殊业务进行授权，平均每天也就十笔左右的授权业务，以前是柜员兼职办理，现在是专职营业经理，并且是委派制。为了保证营业经理的休息，还有替班营业经理。好处那？就是对主任进行制约。说白了，就是拿走了主任的营业管理权。这就形成了六人的处所，有一个行政主任和一个业务经理。既然是领导吗？就必须比柜员拿的多，所以他们的系数就高，银行是按系数拿钱的。柜员是没有中午休息和星期的，所以柜员就两个人一班在岗的，就形成了四个人的处所，两个人干，两个人看的奇特局面。
不知是领导的无奈，还是银行的悲哀，管理到了如此不计成本的地步。。。。。。
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